I stor enighet togs den strategiska planen för 2010-2012 i fullmäktige för ett och ett halvt år sedan. Inriktningen var mycket tydlig, stort fokus på sysselsättning och tillväxt. En unik satsning med 20 miljoner kronor per år i tre år. Vid det här tillfället var vi mitt uppe i en global finanskris och kommunens ekonomiska förutsättningar hade förändrats mycket snabbt. Fullmäktige beslutade att trycka på knappen för det största omställningsarbetet någonsin i Västerviks kommun.
Sparat har vi gjort många gånger men det är annorlunda den här gången. Krav ställs på att strukturera om verksamheten, att genom att tänka nytt, genom att samordna verksamheten i kommunkoncernen och hitta andra mer effektiva sätt att utföra verksamheten på. En tydlig inriktning är att kunna prioritera kärnverksamheten. Vi har beslutat att genomföra effektiviseringar och samordning för de olika förvaltningarna/nämnderna gemensamma områden som administration, inköp, frivillig verksamhet med mera. Genom dessa åtgärder skall de tidigare beslutade effektiviseringarna förbättra kommunens resultat med 70 miljoner kronor.
Vi är fortfarande övertygade om att det finns en stor potential i det här sättet att förändra verksamheten. Men det har visats sig att det tar längre tid att nå effekterna fullt ut. Vi tar kommunens ekonomi på stort allvar och har gått till val på att ha ansvarsfulla finanser. När vi då i bokslut 2010 kunde konstatera att omstruktureringsarbetet tar ytterligare tid och att resultaten inte motsvarar det förväntade var det för oss en självklarhet att ge uppdrag om att ta fram en reviderad budget för 2011. Det pågående omstruktureringsarbetet måste kompletteras med ytterligare åtgärder för att klara ett positivt resultat 2011. Trots nödvändigheten av kortsiktiga åtgärder är det väsentligt att inte tappa inriktningen i den strategiska planen, vare sig vad gäller det långsiktiga omstruktureringsarbetet eller prioriteringen på sysselsättning och tillväxt. Analysen visar att vi är på rätt väg. Men ytterligare tid och några förtydliganden behövs innan målen med omställningsarbetet är uppnådda.
Vi håller fast vid inriktningen att förändringarna ska ske inom de åtta utpekade områdena. Det är även huvudinriktningen för de kortsiktiga åtgärderna. Det är viktigt att betona att det fortfarande råder stora krav på att bedriva verksamheten så effektivt och rationellt som möjligt men också på att kunna prioritera kärnverksamheten. För att lyckas måste verksamheten i kommunkoncernen samordnas och tydligt prioriteras. Ett av uppdragen berör den politiska verksamheten och samtliga nämnder och styrelser uppmanas nu att vidta kompletterande åtgärder för att kunna bidra till ett förbättrat resultat 2011.
Det är en konst att både kunna gasa och bromsa samtidigt. Vi satsar unikt på sysselsättning och tillväxt samtidigt som vi har stora krav på att ställa om verksamheten. Just nu sticker Västervik ut som en av få kommuner som har negativt resultat 2009 och 2010. Detta skall rättas till samtidigt som vi satsar stort för att kunna få fler i arbete och för att få vår kommun att växa. Samtidigt så ser vi till att bli ännu effektivare och bli ännu bättre på att ge våra medborgare och företagare en bra verksamhet.
Vi är på väg att uppnå något unikt, men det tar lite längre tid. Med tydlighet och uthållighet är vi övertygade om att Västervik om något år sticker ut i Kommunsverige för att vi lyckades ställa om och för att vi vågade satsa!