Företagen måste bli bättre på att ta tillvara de anställdas behov och vilja att utvecklas. Att satsa på utveckling av kunskap och kompetens är en investering som lönar sig både för arbetsgivaren och för den anställde. Utbildning är ovärderlig för de anställdas styrka på arbetsmarknaden och för företagens och regionens utveckling och överlevnad.
Arbetsgivarna har ett grundläggande ansvar för att se till att den anställde får tillgång och möjlighet till den kompetensutveckling som krävs för en konkurrenskraftig verksamhet. Samtidigt är det den enskilde individens ansvar att ta till vara de möjligheter som finns för att fortfarande vara efterfrågad på arbetsplatsen och på övriga arbetsmarknaden.
Utbildning får en allt större betydelse för den anställdes möjlighet att hävda sig på arbetsmarknaden. Högre utbildning ger bättre förutsättningar att möta förändrade kompetenskrav, minskar risken för arbetslöshet och ger individen större inflytande över sin yrkesmässiga utveckling. En högre utbildningsnivå bidrar även till ökad rörlighet och en väl fungerande arbetsmarknad. För samhället och företagen innebär det mindre kostnader för omställning och företagen gynnas av den kunskaps- och informationsspridning som följer med ökad rörlighet.
Genom avtal om kompetensutveckling har Unionen och flera arbetsgivarorganisationer kommit överens om vad kompetensutveckling ska leda till, ansvarsfördelningen mellan arbetsgivaren och den anställde och kopplingen mellan utvecklad kompetens och högre lön. Kompetensutvecklingsavtalen har gjort det legitimt för anställda att efterfråga utvecklingsmöjligheter samtidigt som arbetsgivare måste öppna upp för tillgång till det. Men hur många arbetsgivare uppmuntrar till det?
Unionens undersökning "Organisera för lärande och konkurrenskraft" (oktober 2011) visade att cirka hälften av Unionens medlemmar inte genomför någon kompetensutveckling på ett år medan nästan alla (nio av tio) vill utvecklas. Undersökningen visade också att nästan 70 procent av de tillfrågade tjänstemännen uppgav att det vare sig fanns pengar eller tid avsatta till kompetensutveckling i verksamhetsplaneringen.
Företag som har en tillåtande kultur där medarbetare får utrymme att vara nyfikna, pröva nytt och göra fel är en arbetsplats där medarbetare har förutsättningar för att bidra till företagets framtida mål och strategier.
Unionen vill:
- att kompetensutvecklingsinsatser anpassas till individuella förutsättningar och behov.
- att utveckling av redan anställda medarbetares kompetens prioriteras framför andra sätt för företagen att skaffa kompetens.
- att företagen avsätter resurser i form av tid och pengar.
- att arbetet med kompetensutveckling är väl förankrat hos högsta ledningen och att chefer har den kompetens som krävs för att utveckla medarbetare.