Viktigare för polisen att visa resultat än att organisera om

Det är viktigare att jobba med verksamhetens innehåll än med organisationen inom polisen, skriver Beatrice Ask. Foto: Scanpix

Det är viktigare att jobba med verksamhetens innehåll än med organisationen inom polisen, skriver Beatrice Ask. Foto: Scanpix

Foto: Stig-ke Jšnsson / SCANPIX

Västervik2008-05-12 00:06
Det här är en debattartikel. Åsikterna i texten är skribentens egna.
Det avskyvärda brottet mot 10-åriga Engla från Stjärnsund har följts av en intensiv debatt om polisens förmåga och organisation. Tanken att ett barns liv hade kunnat räddas om polisen agerat annorlunda i en annan mordutredning är givetvis fruktansvärd. Exakt vilka fel som har begåtts vet ingen än. De berörda polismyndigheterna har själva anmält sig för att låta en internutredning ta reda på om det som inträffat berott på resurser, organisation eller den mänskliga faktorn. Alla fakta är alltså inte på bordet. Det har dock inte hindrat flera debattörer från att, med dessa händelser som bakgrund, hävda att det är dags för en genomgripande omorganisation av svensk polis. Hur en sådan omorganisation skulle se ut råder det däremot delade meningar om. Vissa vill snabbt gå från dagens 21 myndigheter till en myndighet. Andra vill skapa ytterligare en ny nationell polisorganisation - en styrka som på eget bevåg kunde agera över hela landet, parallellt med den ordinarie polisorganisationen, ett så kallat "svenskt FBI". Ytterligare andra vill öka konkurrensen genom att införa ännu flera polisorganisationer, både nationella och regionala.Moderaterna är det parti som kanske allra längst ansett att polisen borde organiseras i en enskild myndighet. Jag kan konstatera att den uppfattningen fått en rad nya anhängare de senaste veckorna. Det är givetvis glädjande. Samtidigt ska man ha i åtanke att de som kräver en omedelbar omorganisation gör detta utan att ha svar på vad som egentligen hänt i de senaste fallen och om det var just organisationsformen som var problemet.Alliansens löfte till väljarna var att lägga kraft på verksamheten, inte organisationsfrågorna, som dessutom tar stora resurser från det ordinarie polisarbetet. Detta såg vi inte minst på 90-talet då omorganisationer blev ett sätt att försöka komma runt bristande resurser. Min uppfattning är att organisationsförändringar måste vara genomtänkta och genomföras med ett tydligt syfte. Därför har jag bland annat gett rikskriminalpolischefen Therese Mattsson i uppdrag att se över rikskriminalpolisens roll och befogenheter när det gäller att biträda regional polis med specialistkompetens.Polisens utmaningar växlar och förutsättningarna är olika beroende på var i landet man befinner sig. Därför tror jag mer på att efterfråga resultat och effektivitet, än att från Stockholm peka med hela handen när det gäller organisationen. Alltför snabba och omfattande myndighetsförändringar riskerar dessutom att försvaga polisens lokala förankring. Med tanke på att brottsbekämpningen måste vara uthållig, ske med god lokalkännedom och dessutom ha medborgarnas förtroende kräver ett sådant reformarbete både eftertanke och tid. Därför är det glädjande att se att det på flera håll i landet vuxit upp ett samarbete över länsgränserna, exempelvis i Skåne och södra Småland. På så sätt kan polisen lättare hitta lösningar anpassade efter de verkliga behoven.
Debatt
Beatrice Ask är moderat och justitieminister
Läs mer om