INSÄNDARE: "Det blir inga nya strukturbesparingar"

1. Varför måste landstinget spara på kirurgavdelningen när de har så mycket att göra där?2. Vi har jämförelsevis med andra kirurgkliniker inom länet redan nu den lägsta personaltätheten och en patientbeläggning på 95 procent. Ytterligare neddragningar innebär att patientsäkerheten kommer att försämras och vår arbetsmiljö som redan nu är ohållbar påverkas ytterligare. Hur kan du Lena, som tidigare arbetat inom vården, överhuvudtaget motivera vårt sparbeting? 3. Personalen på kirurgavdelningen mår dåligt, patienterna riskerar sämre vård på grund av den extremt ohållbara och stressiga jobbsituationen personalen måste hantera. Hur kan ni finna några som helst ursäkter för de nedskärningar ni gjort, gör och skall göra på kirurgavdelningen på Västerviks sjukhus? Svar: Jag vet att arbetssituationen länge har varit ansträngd på kirurgen. Inom den politiska landstingsledningen har vi följt utvecklingen noggrant och tagit uppgifterna från er medarbetare på stort allvar. Vår förhoppning är att den handlingsplan som skickades in i januari till Arbetsmiljöverket med åtgärder för att avhjälpa situationen ska vara tillräcklig. Handlingsplanen är framarbetad och underskriven av sjukhusledning, klinikledning och berörda fackliga organisationer, därav bland annat Kommunal och Vårdförbundet. Som ni vet handlar planen exempelvis om förbättrad arbetsmiljö genom bättre fungerande vårdflöden och avlastning för undersköterskorna. Nu är det viktigt att planerna omsätts i praktiken och blir synliga på kliniken. Det återstående sparbetinget från 2004, som beslutades under den borgerliga mandatperioden, är i och med åtgärdspaket som tjänstemännen föreslagit hanterat. Det blir inga nya strukturbesparingar under vår socialdemokratiska ledning av landstinget i Kalmar län. 4. Varför har maten på sjukhuset blivit sämre sedan kommunen tog hand om matlagningen?Svar: Jag tar synpunkten på allvar och kommer att ta initiativ till en patientundersökning om maten. Maten är en viktig del i den totala sjukhusupplevelsen och den ska se aptitlig ut, smaka gott och vara ordentligt tillagad. Frågan är hur maten mer specifikt har blivit sämre? Västervik har haft kyld mat i två år. Jag vet att uppvärmningen har varit ett bekymmer i början, men att det har rättats till. 5. Undersökningsrummen på medicinmottagningen är för små för att en rullstolsburen ska kunna svänga där. Kommer det vid ombyggnationen av sjukhuset att tillskapas något undersökningsrum med tillgänglighet för rullstolsburna patienter?Svar: Ja, ett rum för behandling och undersökning kommer att göras större. För mig är det viktigt att sjukhuset görs tillgängligt för personer med olika funktionshinder. När nu sjukhuset ska byggas om har den här frågan varit med vid projektering och framtagandet av ritningar.6. Det tog åtta timmar att få svar från distriktssköterskemottagningen och kommunens hemvård om någon kunde hjälpa oss när min man, som opererats, skulle ha en spruta dagen efter att han kommit hem. Varför är allt är så rörigt och krångligt efter nyår, då kommunen och landstinget delat upp hemsjukvården?Svar: Åtta timmars väntan är orimligt länge, så ska det inte vara! Jag förväntar mig att distriktssköterskemottagningen och kommunen förbättrar sin tillgänglighet. I allmänhet måste jag dock säga att hemsjukvårdsväxlingen har gått väldigt bra i länet. Jag vill ge en eloge till personalen för det och samtidigt säga att förändringen i grunden är positiv för den enskilde. Det är bättre med en huvudman istället för två när det gäller ansvar och kontinuitet. 7. Var ska de 35 miljonerna tas för utbyggnaden av servrarna till Cosmic? Vem bär ansvar för att det inte fungerar? Svar: I vårt landsting pågår, liksom i de allra flesta andra landsting, en övergång till digitala patientjournaler. Ansvaret för detta är ytterst politiskt. Arbetet är omfattande, men också värdefullt för sjukvården och patienterna. Vårdpersonalen får en bättre samlad bild av patientens sjukdomshistoria och slipper arbetet med pappersjournaler. Utvecklingen är dyr och tidskrävande, men nödvändig. Finansieringen sker inom ramen för landstingsbudgeten. 8. Våra politiker i Kalmar och framför allt Oskarshamn har varit mycket duktiga på att slå vakt om och bevara sina egna sjukhus. Du gör tvärtemot och rustar ned Västerviks sjukhus. Varför? Svar: Jag arbetar varje dag för Västerviks sjukhus! Jag tycker att det är viktigt att sjukhuset fortsätter att vara offentligt ägt och att det har goda utvecklingsmöjligheter. Det är därför vi bland annat satsar 342 miljoner kronor på att renovera och bygga nya lokaler. Sedan måste sjukvården ses som en helhet i länet och våra sjukhus tillåtas ha sina specialiteter. Jag tycker i grunden inte om att länets tre sjukhus sätts i en konkurrenssituation mot varandra, alla är lika viktiga för sina patienter.9. På landstingets kansli i Kalmar finns en stor tandvårdsavdelning. Hur stor är personalen på denna? Hur stor budget omsätter den? Varför inte lägga ut dess arbetsuppgifter på länets kliniker? Handen på hjärtat Lena, behövs verkligen denna avdelning inom landstinget?Svar: Förvaltningen har 13 tjänster och är inte alls särskilt stor i jämförelse med andra landsting. Exempelvis har Örebro läns landsting 22 anställda. Den centrala administrationen underlättar för klinikcheferna så att de kan vara kund- och patientinriktade. Folktandvården omsätter 230 miljoner kronor, vilket anses bra ur kostnadsperspektiv. Vår tandvård har dessutom en av Sveriges lägsta tandvårdstaxor och arbetar mycket intensivt för att utveckla frisktandvården.

Insändare: "Det blir inga nya strukturbesparingar"

Varför måste landstinget spara på kirurgavdelningen? Varför har maten på sjukhuset blivit sämre? Varför rustar du ned Västerviks sjukhus? Det är några av frågorna som VT:s läsare ställt till landstingsrådet Lena Segerberg. Här är hennes svar.