Hans StrÄberg ville inte satsa pÄ lÄgprisvarianter i VÀstervik
För dyra. Hans Wilensjö menar att satsningen pÄ exklusiva och dyra dammsugare blev VÀsterviksfabrikens fall.Arkivbild: Magnus Glans
Foto: Fotograf saknas!
Det hĂ€r Ă€r en insĂ€ndare. Ă
sikterna i texten Àr skribentens egna.
Hans StrÄberg skriver i VT 2007-02-12 om den nödvÀndiga nedlÀggningen av fabriken hÀr i VÀstervik.
Faktum Àr att du redan nÀr vÄr dammsugare Excellio var som störst uttryckte dig pÄ följande sÀtt vid ett stormöte i fabriken:
"Vi mÄste bli duktigare och producera mera per anstÀlld och vi skall bli vÀrldsmÀstare = VM pÄ hög kvalité i VÀsterviksfabriken". Samtidigt sade du att om vi inte jobbade och lade ner mera arbete pÄ allt sÄ var vÄra arbeten i fara. Du sjÀlv fick sÀkert nya arbeten medan vi pÄ golvet borde vara mera betÀnksamma. Fyra Är senare sÄ kom sÄ beskedet om nedlÀggning.
Varför dÄ?
Med facit i hand sÄ framstÄr dina ord, Hans StrÄberg, lite felaktiga.
Du skulle efter din platschefstid i VÀstervik över och bli ledare i det stora landet pÄ andra sidan Atlanten i USA. Vi skulle producera för USA-marknaden för att just du skulle framstÄ i bra dager dÀr. Endast de mest pÄkostade och de dyra varianterna av dammsugare skulle framstÀllas i vÄr fabrik i VÀstervik
Som arbetsledare för Excelliolinan sÄ samtalade du och jag ibland pÄ golvet och Àven i telefon nÀr du var i USA om de modeller som skulle tillverkas för deras marknad.
Följden blev att vi producerade bara de dyra modellerna för USA-marknaden och Àven till Europamarknaden.
NÀr jag sjÀlv ville köpa en Excellio hÀr i VÀstervik av den billigaste modellen och som jag viste var bÄde billig och bra sÄ var det flera veckors leveranstid, samtidigt som vÄrt höglager var fullt av de "dyra modellerna".
Vi fick helt enkelt inte köra de "billiga" modellerna efter efterfrÄgan utan vi skulle vara VM = vÀrldsmÀstare pÄ dyra modeller. Samtidigt visade det sig att de dyra modellerna med komplicerade kretskort och dylikt hade stor felprocent.
Vi hade en exklusiv "dörrsÀljarmodell" för cirka 5 000 kronor och ni tog fram en Ànnu dyrare sort som kostade 8-10000 kronor vid dörren.
PÄ er bestÀllning togs nu dyrare modeller, "Oxygen", fram pÄ löpande band, med komplicerade munstycken slangar med mera. Samma gÀllde hÀr att endast de dyra modellerna skulle framstÀllas i första hand. Oftast med elektronik som ingen kund förstod eller kunde utnyttja. VÄrt eget framstÀllda aggregat (dammsugarmotor) var ju detsamma i alla billiga eller dyra maskiner.
Med andra ord sÄ blev "vÄra produkter" för dyra.
Det var du Hans StrÄberg och dina kollegor pÄ Essingen i Stockholm som inte förutsÄg den sÄ kallade "marknaden". Ni föll i stort sett pÄ samma vis som "Facit" fabriken i à tvidaberg.
Det var lÄgprisjakten som ni inte förstod - att den skulle komma sÄ snabbt. Ni sade ju nej till "lÄgprisvarianter" till bÄde Ikea och Biltema och med knapp nöd lÀt ni lÄgpriskedjan El-giganten fÄ köpa vÄr lÄgprismodell Clario.
Du Hans StrÄberg som högste företagsledare för Electrolux tillÀt inte nÄgra lÄgprisvarianter i vÄr "fina" fabrik i VÀstervik.
Med detta vill jag pÄskina att ni i ledningen för Electrolux var de som "fÀllde mönsterfabriken i VÀstervik" pÄ grund av att ni inte förutsÄg marknaden eller "kundnyttan" som du ofta sade, Hans StrÄberg.
Att VÀstervik som stad hade utvecklats ÀndÄ med en fungerande fabrik tror jag ÀndÄ hade kommit.
Jag beklagar att fortfarande sÄ mÄnga "arbetsdugliga medarbetare" fortfarande inte funnit nÄgra nya arbeten. Dina 80 procent som funnit nya arbeten fÄr stÄ för din rÀkning, Hans StrÄberg.