Kvalitetstänkandet är inte så lätt att exportera
Marknadsförs inte längre? Insändarskribenten ställer sig frågande till om produktionen av Electrolux dammsugare har kommit igång som planerat. Arkivbild: MAGNUS GLANS
Foto: Fotograf saknas!
Det här är en insändare. Åsikterna i texten är skribentens egna.
Jag ställer frågan till Electroluxcheferna Hans Stråberg, Magnus Yngen och Lars Jansson varför inte våra produkter som tillverkades här i Västervik, inte annonseras längre i reklamblad och annonser.
Kan det vara så enkelt att ni inte har fått igång produktionen i Ungern eller var det en dold nedläggning av de produkter som vi konstruerade, utvecklade och tillverkade här i Västervik, med tanke på de enorma skrotkostnader som skedde i slutskedet på vår fabrik här (runt 56 miljoner kronor) med helt funktionella delar till våra dammsugare.
Det mest troliga är att i Ungern uppstod problem att ta emot alla modeller vi tillverkade samt att deras logistik och tillverkning inte fungerade som ledningen i Stockholm tänkt sig. Vidare så stämde tydligen inte plastbitar tillverkade i Sverige med plastbitar tillverkade i Ungern.
Det kvalitetstänkande vi hade på Electroluxfabriken här i Västervik gick nog inte att exportera så lätt som cheferna trodde. Om två delar inte gick lätt att sammanfoga eller mindre nästan för ögat färgskiftningar upptäcktes så stoppades produktionen. Ett vant öga (på en före detta Electroluxare) ser att kvalitén på produkter som i dag säljs inte har den finish som krävdes på Västerviksfabriken.
Vi vet ju sedan tidigare att när vårt fina aluminiumrör, som tillverkades på plats, ersattes med ett stålrör från Frankrike så medförde det problem. Ingen i ledningen i Stockholm ville då erkänna kvalitetsproblem och att transport- och logistikproblem uppstod.
Vi före detta Electroluxare och andra medarbetare miste jobben i samband med, som jag ser det, "nedläggningen" av en lönsam enhet där cirka totalt 1 000 arbetstillfällen försvann för alltid från Sverige.
Stridsplan blir gamla inom några år, medan bra dammsugare kommer att behövas under resten av mänskligheten.
Som artikelförfattaren Maria Victorin/TT så riktigt påpekar räknar företagen fel på fördelarna att flytta tillverkningen till låglöneländer. Det gäller närhet till kunder, underleverantörer, kvalitet, flexibilitet och förmågan att hitta nya lösningar.
Jag är en av dem som miste sitt arbete för ett Jasplan.