Inte en bas på golvet sedan -94

Ett hopplöst lägge drev fram de nya tankarna. - Vi hade leveranstider som inte gick att försvara, berättar vd Anna Westberg. Målet med förändringen var en engagerad personal och det har vi uppnått. Sedan 1994 existerar inga förmän.När marknadsavdelningen registrerat en order ges information till alla som berörs. Kunden kan ha önskemål om leverans och att tillgodose det är alltid idealet. Men det kan hända att en bekräftelse måste vänta till veckans planeringsmöte. Där förs en diskussion med arbetarna på verkstadsgolvet. - De vet bäst hur vi ligger till och kan säga exakt när en order kan lämna fabriken, fortsätter Anna Westberg. Vid veckans planeringsmöte fördelas de order som kommit in. Var och en får ta på sig ansvaret för ett antal ordrar. Det är inte nödvändigt att de själva måste utföra jobbet, men de har ansvar för att det blir gjort och att det blir gjort i tid.Att det här fungerar bygger på att alla tar ansvar och visar respekt för varandra och varandras uppgifter och att det finns en fortlöpande kommunikation. - Det var långt ifrån friktionsfritt att införa det här systemet men efter ett år började det sätta sig. Det blev en förändring som alla tjänade på. Självklart lönekompenseras de anställda för sitt ansvar. Den här organisationsmodellen är vårt sätt att möta en allt hårdare konkurrens. Nu håller vi leveranstiderna, kvaliteten har förbättrats eftersom fel upptäcks fortare när alla är delaktiga. Flextiden på företaget skiljer sig också från normen. De anställda har plus eller minus 200 timmar att flexa på. Det är fem veckor!För tillfället omfattas samtliga kollektivanställda av det frivilliga avtalet, men det är ingen självklarhet. Överenskommelsen är individuell och nya anställda måste slussas in i systemet. - Grundfilosofin är att alla är lika mycket värda, allas jobb är lika mycket värda och att alla behövs för att vi ska klara det här, säger Anna Westberg. Vi vill inte ha en arbetsgivare-/arbetstagare-situation. Vi vill vara en gemensam kraft som arbetar i samma riktning. Det är vår chans att överleva i en konkurrens som är stenhård och global och så är det mycket trevligare också.

Inte en bas på golvet sedan -94

Biovortex i Helgenäs är företaget som vågat prova en annorlunda lösning. Den den gamla pyramidformade organisationen revs och ersattes av en platt organisation där varje medarbetare är sin egen chef.