Kommunikation ledord för ny personalchef
Hon har pendlat mellan flyttkartongerna i Kungälv och uppgiften att bekanta sig med sin nya arbetsplats. Eva-Carin Öhlin har haft en intensiv månad sedan hon efterträdde Börje Claesson som kommunens personalchef.
På språng i kommunens verksamhet. 48-åriga Eva-Carin Öhlin är Västerviks nya personalchef. Hon bekantar sig nu med organisation, verksamhet och inte minst personalen. Foto: ANDERS LILJEGREN
Foto:
- Men mitt intryck är att kommunen har en väl fungerande verksamhet, där man kommit långt med personalpolicyn. Det finns en mycket stabil grund att stå på och jag har blivit väldigt trevligt och professionellt bemött, säger hon.
För Eva-Carin Öhlin handlar personalpolitik om att ta tillvara och förädla värderingar och attityder. Det är ett redskap för att personalen ska kunna upprätthålla verksamheten och ge den service som medborgarna förväntar sig. En bra personalpolitik ska också tillgodose behovet av hög kompetens inom alla verksamhetsområden.
- För mig är det också viktigt att ha en helhetssyn och att våga se hur komplex verksamheten är.
Eva-Carin Öhlin är uppvuxen i Kalmar, men flyttade 1975 till Göteborg för studier på socialhögskolan. I början av 1980-talet gick flyttlasset till Kungälv. Tankarna på att flytta tillbaka till ostkusten har funnits under många år.
- Min man och jag köpte ett hus i Mörtfors för att så småningom kunna flytta till ostkusten permanent om något passande jobb dök upp.
Eva-Carin Öhlin har tidigare arbetat som personalchef inom primärvården i södra Bohuslän, som ingår i västra Götalandsregionen. Hon har även arbetat som personalchef inom företagshälsovården. Hon tar därmed med sig en rad erfarenheter till det nya jobbet, men mycket är helt nytt.
- En skillnad mot landstinget är att kommuner har fler yrkesgrupper, och även ett bredare uppdrag att svara mot medborgarnas behov, förväntningar och rättmätiga krav.
En av hennes viktigaste utmaningar framöver är att göra Västerviks kommun till en attraktiv arbetsgivare.
- Liksom övriga Sverige står vi inför stora pensionsavgångar där det gäller att bevara den kompetens som finns i organisationen. Vi måste därför arbeta hårt för att behålla de ungdomar vi har rekryterat. Vi måste locka dem att vara kvar genom att de får utveckla sin kompetens och bidra till en positiv utveckling av verksamheten. Det finns också en utmaning i att titta närmare på vår äldre grupp anställda och se vad vi kan göra för att de ska stanna kvar och vilja utvecklas.
En färsk undersökning bland anställda i Västerviks kommun visar att trygghet i anställningen, hög kompetens, meningsfulla arbetsuppgifter och bra dialog med cheferna värderas högt. Resultatet i undersökningen är viktigt att bygga vidare på, menar Eva-Carin Öhlin. Hon vill även att hennes eget ledarskap ska präglas av kommunikation.
- Jag jobbar ju konsultativt med råd och stöd, och arbetar strategiskt över förvaltningsgränserna. I det ledarskapet tror jag oerhört mycket på kommunikation. Brister det i kommunikationen är det svårt att få det att fungera och skapa delaktighet. För mig är det också viktigt att lyssna och förstå saker rätt. Man måste kunna se helheten och inte förenkla, utan också förmå att ta in komplexa frågor.
Så jobbar vi med nyheter