Mårheden och Sjöholm - i delad ledning

- För att det ska fungera krävs att man trivs tillsammans och har förtroende för varandra, poängterar Mårheden.Redan i början av 2000-talet arbetade de inom samma enhet på kommunen (enheten för samhällsutveckling). Mårheden med samhällsfrågor och Sjöholm med att utveckla kommunens planprocess, vilket betyder att de kände varandra ganska bra när de tillträdde tjänsten som kommundirektör för ett halvår sedan.Hittills har också samarbetet fungerat mycket bra, framhåller de. Att hela tiden löpande informera varandra om vad som är i görningen är grundläggande. - Vi sitter i var sitt rum bredvid varandra och kan hojta emellan, säger Mårheden.- Hade vi varit tvungna att arrangera möten för att kunna uppdatera varandra hade det aldrig varit praktiskt möjligt med den här lösningen, tillägger Sjöholm.Kommunchefsuppdraget innebär att man har det yttersta ansvaret att leda och samordna alla kommunens verksamheter. Huvuduppdraget är att se till att de politiska beslut som fattas blir verkställda.- Som kommundirektör krävs ett helikopterperspektiv över kommunens alla verksamheter. Man fungerar lite grand som spindeln i nätet, förklarar Sjöholm. - Vi ska se till att alla drar åt samma håll mot kommunens bästa och mot ett uppfyllande av den strategiska planen. Den är vår lilla bibel, fortsätter hon.Det finns dock en tydlig uppdelning av ansvarsområdena mellan kommundirektörerna. Mårheden är chef för samhällsutveckling och har ansvar för sysselsättning och tillväxt medan Sjöholm är ekonomichef med ansvar för koncernsamordning.Hur ser då kommundirektörerna på utvecklingen i Västerviks kommun under 2010? Vilka blir de största utmaningarna under året?
- Ett stort förändringsarbete ska genomföras med utgångspunkt från den strategiska planen som är vårt rättesnöre. Vi måste förbättra det ekonomiska resultatet med 70 miljoner kronor. Det kräver en ganska radikal omstrukturering av hela kommunkoncernens verksamhet som alltså måste bli ännu mer effektiv och rationell framöver.I förändringsarbetet är det viktigt att se till hela kommunkoncernens verksamhet och samtidigt prioritera kärnverksamheterna, framhåller kommundirektörerna. Samtidigt som man ställer om ska man också satsa. Ökad sysselsättning och tillväxt prioriteras högt i den strategiska planen och 20 miljoner kronor satsas specifikt under 2010 på just detta.- Det handlar bland annat om att göra dem som står utanför arbetsmarknaden anställningsbara, det vill säga se till att de får rätt utbildning och kompetens så att de står redo när konjunkturen väl vänder och arbetstillfällena kommer tillbaka.Pengarna kan alltså bland annat komma att användas till utbildning för arbetssökande men även till olika åtgärder som kan gynna näringslivsutvecklingen i kommunen.Vi går ju in i ett nytt decennium. Hur ser ni på utvecklingen i kommunen under de kommande tio åren?
- Vår kommun har goda förutsättningar för en positiv utveckling. Den vackra naturen och småstadens charm är värden som vinner över tid och längd.- Men förbättrad infrastruktur, förbättrade kommunikationer och en regionförstoring är avgörande frågor för en fortsatt positiv utveckling. Restiderna för dem som pendlar över kommungränserna måste bli kortare. Det här är något som alltid lyfts fram som en politiskt viktig fråga.- Vi jobbar hela tiden också medvetet för att skapa en attraktiv kommun där folk vill bo. Att kunna erbjuda attraktiva boenden och goda förutsättningar för näringsverksamhet är viktigt.Vilka är era förhoppningar för 2010?
Mårheden: - Jag är väldigt resultatinriktad och hoppas att vi ska lyckas genomföra det man politiskt vill åstadkomma och som beskrivs i den strategiska planen.Sjöholm: - Ökad sysselsättning och tillväxt i kommunen är vårt främsta fokus i år och jag hoppas att vi ska lyckas åstadkomma det.Vilka är era farhågor?
- Man kan ju känna viss oro för konjunkturens utveckling. Näringslivet har det tufft nu. Västerviks kommun har ändå klarat sig förhållandevis bra så här långt.- Förhoppningsvis har företagen kraft och resurser att rida ut stormen. Men ju längre lågkonjunkturen håller i sig desto tuffare blir det. Vissa tecken i skyn tyder ändå på att konjunkturen är på väg att vända. Ordersituationen ser ju till exempel bättre ut för företagen nu. Det är bara att hoppas att vi nått bottenläget. Vår kommun är ju väldigt sårbar just eftersom vi är en egen arbetsmarknadsregion, poängterar Mårheden och Sjöholm.Utmaningarna under de närmaste åren är många och för att lyckas i arbetet med dem krävs tydligt fokus, både på politisk nivå och tjänstemannanivå. Carl-Magnus Mårheden och Helena Sjöholm ser fram emot att arbeta med dem.Fotnot: Den strategiska planen finns att ladda ner från kommunens hemsida.

Mårheden och Sjöholm - i delad ledning

Ingen av dem ville sitta ensam på toppen med tanke på de tuffa uppdrag som kommunen står inför. Ett delat ledarskap var båda däremot intresserade av. Sedan juli månad delar därför Carl-Magnus Mårheden och Helena Sjöholm på kommunchefsuppdraget . En relativt unik lösning.