Så har omsättningen utvecklats för de tre största aktörerna i Västerviks besöksnäring.
Länge var Västervik Resort det allra största bolaget i besöksnäringen följt av Stadt räknat i omsättning.
I bakgrunden har Gränsö slott gjort en tillväxtresa sedan dess att man startade med hotellverksamhet. 2019 och 2020 var de nästan ikapp. Tronskiftet kom 2021. 2022, som är det senaste året med offentliga räkenskaper, hade Gränsö slott en omsättning på 66,6 miljoner kronor mot Västerviks resorts 56,8 miljoner kronor.
Gränsö slotts vd Per Johansson konstaterar att man nu närmar sig de största anläggningarna i Småland:
– Det är bara Hooks herrgård och hotellet i Kosta som är större, men dom har fler rum än oss.
2023 är inte över än, men han säger att det ser ut som att omsättningen för Gränsö kan hamna på 80 miljoner kronor.
Nu står bolaget inför ett investeringsprogram på 50 miljoner kronor med bland annat nya konferens- och personalutrymmen och två trädgårdspaviljonger. Hotellet kommer att gå från 66 till 80 rum.
Fler rum än så kommer det nog inte att bli enligt Per Johansson.
– Det är viktigt att bevara den personliga och familjära känslan.
Det betyder inte att Gränsö slott har nått resans slut, möjligen att arbetet går in i en ny fas.
– Det handlar om att gå igenom detaljer, hur vi använder våra ytor och att hela tiden följa med. Den dagen vi inte adresserar tillväxt, det är lika med stagnation.
Den dagen vi inte adresserar tillväxt, det är lika med stagnation.
Per Johansson
VD Gränsö slott
Även om man ökat under många år så kom något av ett genombrott under pandemin när det blev tillåtet att röra sig inom Sverige, och nyordet "hemester" blev ett begrepp. Slottet hörde till vinnarna.
Då kom också en av tillväxtutmaningarna för Gränsö. När kunderna med kort varsel strömmade till blev det några jobbiga månader för personalen.
Att hitta rätt personal är en stor fråga för Gränsö slott. Per Johansson säger att utbudet inte ökat efter pandemin. När många andra aktörer sade upp personal sökte sig många till andra yrken. Branschen förlorade erfaren personal.
– Vi är en verksamhet som har öppet alla årets dagar dygnet runt. I dag har vi över 60 heltidsanställda och 40 deltider. Så vi är en stor arbetsgivare, säger Per Johansson.
Per Johansson, vd på Gränsö slott. säger att det finns en gräns för hur mycket hotellet kan växa. Anläggningen får inte tappa sin atmosfär.
Vad ligger bakom framgången? En faktor är stammisarna. Många återkommer både två, tre och fyra gånger om året.
En viktig marknadsföringskanal är kunderna enligt Per Johansson. 55-60 procent av de nya gästerna uppger att de kommit dit på rekommendation från andra, enligt hotellets egna enkäter.
Per Johansson säger att grunden för tillväxten har varit ett långsiktigt och strategiskt arbete, med ständiga investeringar, men det har varit investeringar i en takt som företaget haft råd med. Grunden för Gränsö som koncept har varit slottet och närheten till havet.
– Det har gett oss mer kraft i de investeringar vi gjort.
Slottet i kombination med närheten till havet är Gränsös styrka som besöksanläggning enligt Per Johansson.
Det senaste tillskottet i boendefloran på Gränsö. Rumsmodulerna i parken, eller "lodger" för att använda ett modernare ord.
Gränsös framgångar är frukten av ständiga investeringar i verksamheten, enligt Per Johansson.
Vad finns det för tomrum i besöksnäringen i Västervik?
Hans spontana svar när det gäller vad som saknas i Västervik är kanske inte någon affärsidé, utan ett område med förbättringspotential.
– Vi behöver bli bättre på skyltning, att visa att vi är stolta över det vi har. På Stora torget borde det finnas skyltning till exempelvis Wimmerströmska.
Han lyfte även fram gångstråket från centrum via Slottsholmen och Notviken ut till Gränsö som något som skulle kunna lyftas fram mer.
Per Johansson skulle gärna se att Västervik tryckte på sitta sjönära läge bättre: Kanske gratis lån av roddbåtar i hamnen.
– Man behöver inte ge sig ut i skärgården. För en familj kan en kort roddtur vara en upplevelse.